Развивайся сегодня и будь на шаг впереди завтра!

«Развитие» - cтепень сознательности, просвещенности, культурности, процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему.
Cловарь Ожегова

На главнуюОбратная связьВерсия для печати
 О КОМПАНИИ
 Консалтинг
 Инвестиционное планирование
 Обучение
 

Обучение коучингу

 

Обучение технологии Ассессмент центр

 

Школа менеджеров по персоналу

 

Школа тренеров

 

Школа рекрутера

 

Результативное собеседование

 

Корпоративные тренинги

 Подбор персонала
 Психологическое консультирование
 Новости

Оставьте адрес вашей электронной почты, чтобы получать новости нашей компании:

ОБУЧЕНИЕ И ПЕРЕДАЧА ИНСТРУМЕНТОВ АССЕССМЕНТ ЦЕНТРА

Ассессмент центр – Это процесс многосторонней оценки, ядром которого являются деловые игры. Результаты Ассессмент-центра дадут возможность по максимуму использовать потенциал каждого сотрудника и более эффективные индивидуальные инструменты управления персонала.

Цель программы: сформировать компетенции наблюдателей и профессиональных интервьюеров  центра оценки и развития персонала. Обеспечение участников знаниями и навыками, позволяющими самостоятельно проводить Центры Оценки и Развития в своей организации.

Основные функции, выполняемые центром оценки:

  • Определить степень соответствия занимаемой должности
  • Возложить дополнительные функции и обязанности
  • Сформировать штат сотрудников, исходя из выявленных особенностей, сократив часть менее эффективных подчинённых
  • Обосновать своё решение при передвижении сотрудника, как по вертикали, так и по горизонтали
  • Использовать  сотрудника в качестве наставника,  обладающего необходимыми умениями и навыками, сэкономив часть средств на привлечении внешних провайдеров
  • Использовать полученную информацию в качестве дополнительной не материальной мотивации
  • Сформировать кадровый резерв
  • Повысить удовлетворённость своих сотрудников от выполняемой ими работы, т.е. реально избежать проблем, связанных с конфликтами на рабочем месте и  скрытой конкуренции
  • Аттестовать кадры
  • Определить причины низкой эффективности труда (по причинам человеческого фактора)
  • Найти обоснования при приёме сотрудника на работу или отказа ему
  • Получить дополнительную информацию при выборе кандидата на повышение или на понижение занимаемой должности
  • Определить,  в каких направлениях необходимо дополнительное обучение или курсы
  • Сформулировать обоснования сокращения или увольнения сотрудника
  • Обосновать снижение заработной платы или введения более гибкой системы оплаты в зависимости от вклада и успешности каждого из сотрудников
  • Более эффективно перераспределить функциональные обязанности, как по вертикали, так и по горизонтали или более удачно делегировать часть полномочий
  • Получить дополнительные средства влияния на сотрудников
  • Избежать кризисных этапов развития  организации

Участники: топ-менеджеры, руководители, сотрудники отдела оценки и развития персонала, HR менеджеры, сотрудники отдела кадров.

Специфика программы: Основной акцент сделан на отработке умений и навыков, необходимых для разработки и проведения Ассессмент - центра.

Структура программы: ролевые игры, работа в малых группах, психологическая диагностика, мини-лекции, модерация, дискуссия.

Содержание программы:

  1. Ведение в курс, основные положения проведения Центров оценки.
  2. Компетенции наблюдателей и их роль при проведении Центра оценки, система НОКО в процессе оценки поведения участников
  3. Построение профиля требований к сотрудникам
  4. Подбирать методики и упражнения, необходимые для оценки выбранных компетенций
  5. Выбор единой системы критериев и шкал оценки
  6. Организация и проведения центра оценки
  7. Широкий спектр ролевых игр и их анализ
  8. Проведение интегральной сессии и выставление консолидированных оценок, совместная обработка результатов
  9. Формы отчётов
  10. Основы предоставления обратной связи
  11. Принципы работы по составлению индивидуального плана развития
  12. Коучинговое сопровождение

После прохождения программы и сдачи квалификационного минимума выдаются сертификаты

МЕТА - Украина. Рейтинг сайтов  © 2003 - 2015 Consulting Company Razvitie Все права защищены.

Контакты:+38 044 240-60-82
+38 050 328-30-16
e-mail:info@razvitie.ua